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破解招工难 功夫在平时
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发布时间：2018年03月26日 来源：浙江工人日报
企业要留得住人，需要修炼好管理“内功”。人力资源管理是门大学问，需要从细节着手，不断提高职业幸福感。
据媒体报道，一边是趋于饱和的生产订单，一边是生产线上工人还有缺口，对温岭不少企业来说，每年这个时候招工难就成了企业发展的“拦路虎”。
年年岁岁花相似，岁岁年年人不同。每到逢年过节，不少企业“招工难”现象就会集中显现。要说老员工“熟门熟路”，自然是企业最欢迎的人，但由于各种原因总会造成老员工大量流失的现象，直接给企业带来负面影响。员工不干了，原因很多，主要是做得“没味道”，其中有工资的原因，更有其他待遇的原因。
“相比中小企业，百强企业开复工情况显然更平稳”，究其原因，就在于用工体制与机制在本质上的截然不同。春节期间离职潮与“招工难”问题之所以集中显现，不能责怪劳动者在职业坚守和选择上的过于“轻率”与“任性”，而要反思相应企业在现有用工体制与机制上的过于“短视”与“随意”。为什么在百强企业中，员工与企业之间关系更铁？其员工除了享有正常的薪酬、福利等各项待遇以外，还因其“家大业大”让人觉得更“放心”。在一定程度上，若无特殊情况，员工不会、也不愿轻易离开。
相比之下，在中小企业中，不论是用工方还是员工方，“得过且过”思想始终占据着主导地位。一方面，绝大多数中小企业出于对自身利益最大化的考虑，一般把临聘人员当作“过路客”看待，更谈不上“想员工所想，急员工所急”。另一方面，很多务工人员也自认为“打工者”与用工单位之间只是单纯的临时雇佣关系，也就“想做就做”“想走就走”，全无半分留恋。
企业要留得住人，需要修炼好管理“内功”。人力资源管理历来是门大学问，要从细节着手丰富员工精神、文化生活，不断提高职业幸福感。以当地正常开工的浙江比迪体育用品有限公司为例，去年夏天，公司为员工宿舍都安装上了空调，还在生产车间花大价钱安装了水帘，降低车间温度，改善了员工的工作环境，还在工龄奖上动脑筋，让老员工更有获得感。正是这些“管理上的关爱”深入企业文化，让人感觉企业不光是把你当作员工，还有把你当作亲人看待，从而进一步拉近企业与员工之间的距离。
破解招工难，功夫在平时。既要让员工看到企业良好的生产状况，觉得“靠得住”，也要让员工看到管理的人性化，觉得“留得住”。“我想你留下”“我也不愿走”，招工难这只“拦路虎”也就不存在了。
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