杨建生同志以振兴“杭锅”为己任，大胆地进行了企业二次改制，不仅优化了股权结构、解脱了职工持股的风险，还为企业注入扩股资金4000万元，为“杭锅”的发展打下了坚实的基础。企业实现了跳跃式的发展，2001年销售收入2.3亿（不含税），利润1100万元；2002年销售收入3.2亿（不含税），利润1388万元；2003年销售收入5.5亿（不含税），利润4000万元；综合经济指标居全国同行前二位。2004年销售目标11亿，在手订单30亿。他以战略的眼光对产品结构进行五大调整。开发出垄断市场的9E、9F等锅炉产品，其中9E产品获浙江省科技进步二等奖、杭州市科技进步一等奖。他十分重视人才队伍建设，一方面吸引全国一流锅炉开发人才；另一方面积极培养企业精英。在工作中自觉接受党委和职工监督，凡涉及到职工切身利益的重大决策和举措，他都分层面进行讨论和协商，畅通职工民主管理渠道。

    沈金荣同志从事橡胶工作20多年，为“杭橡”的兴旺和发展作出了重要贡献。2002年和2003年公司工业总产值分别为43.4亿元和59亿元，同比增长25.8%和35.85%；销售收入分别为28.8亿元和42.7亿元，同比增长25.3%和48.1%；利润分别为1.59亿元和2.47亿元，同比增长67.3%和54.84%，企业进入中国500强行列。他适时提出了“大调整、坚稳固、快发展”的战略决策，打造具有规模经济优势的轮胎企业集团，做大做强，努力缩小与世界同行的差距。他确定了“从战略高度出发，寻求持续稳定发展；以市场为导向，选准切入口；以高科技改造老产品，提高竞争力；以内涵挖潜为主，调整优化布局”的发展方针。他坚持用先进的价值理念引导职工的思想，勇于开拓，从严治厂；他注意发挥班子整体功能，形成了良好的民主氛围；他严于律已，廉洁奉公。先后当选为市第九次党代会代表、省第十届人大代表、省橡胶协会理事长、市十大优秀经营者。

    樊小多同志是一位长期耕耘在思想政治工作第一线的老政工干部，他热爱本职工作、刻苦钻研业务、带领一班人，长期致力于化纤集团党的基层建设，为企业改革发展、稳定提供了有力的支持与保证，在企业中较好地发挥了政治核心作用。他作为化纤集团党委的“班长”，做到了“谋全局、把方向、管大事”。在“保先”教育中，作为“保先”活动的“点中点”，他深入调查研究，结合多年来从事党建工作积累的经验，精心设计，创造性地总结出一套切实可行的工作方法，圆满完成了“示范、领跑”任务，他的工作经验在系统内得到推广，也得到了中组部领导和中央检查验收组的肯定。他严于律已，平时注重理论学习，有较高的理论素养，善于做思想工作，对上级交给的任务在任何情况下都能克服困难、认真完成。他与时俱进，不断探索党建工作新路子。他清正廉洁，以身作则、踏实稳重、待人谦和，在干部、职工中有较高的信任度和说服力。

    田荣根同志通过以人为本的管理，使企业销售收入逐年增长，2002年达到3961万元，2003年达到4957万元；市场占有率从10%提高到50%以上，累计实现利税4606万元，使企业实现了扭亏为盈。他关心员工，员工人均年收入逐年提高，2002年人均收入达14881元，2003年达到16667元，他还多方筹集资金为员工建造宿舍，解决了分厂140多名员工住房问题。他在改造旧设备中以惊人的速度创造了奇迹，主导产品年销量从最低时的654吨上升到2002年的3241吨，2003年达到4008吨；他以超前的意识致力于新产品开发，2002年来，分厂共开发双面胶带棉纸等10多只新产品，新产品年销售收入达1000多万元。2001年在“新华”改制和2003年产权结构再次调整中，企业300多名员工平稳地实现了分流，373名持股会会员顺利进行了股权转让，为集团公司引进民营资本奠定了基础。该同志曾多次获得市经委、市轻工系统优秀共产党员荣誉称号。

    徐培兴同志注重党性修养，潜心钻研运用真丝绸印花技能，在分厂副厂长岗位上，长年起早贪黑，以身作则，吃苦耐劳。在印染厂纳入港方独资后，他坚持以人为本，稳定分厂员工队伍，提高员工生产积极性，努力扩大生产能力，绸缎印染从2001年的298.95万米增长到2002年的406.44万米，2003年则达到前所未有的640万米。他合理调整生产流程，改善水质，落实质量管理措施,使质量水平得到明显提高。由他试验成功并投入生产新型活性染料印花工艺，大大地降低成本，提高了有效劳动生产率。通过科学管理，他所管理的分厂产品在成本下降的同时，质量却有了很大的提高，该分厂扩大了业务后2002年比上年减亏500万元，2003年实现利润570多万元，使陷入困境的凯地印染厂一跃成为企业主要的创利分厂，员工收入2002年比2001年增15.9%，2003年比2002年增18.98%，2003年人均年收入达到19032元，分厂生产经营由此步入良性发展轨道。

    孙益民同志精通日、英两国语言，在1986年9月至1989年6月期间，受机械部和中国机械进出口公司委派，为常驻日本代表（享受外交部三等秘书待遇）。在日期间积极推动产品出口，推进企业的对外技术交流和人员培训，建立了杭州机床厂和日本歧阜长濑铁工所的长期技术、人员合作关系。在“六.四”事件后，回绝了多家外国公司的聘请，放弃了国外优越条件毅然回厂工作，在企业处于长期困难时又多次谢绝外资企业高薪相聘，坚持留厂工作。他负责主持开发的HZ—4020型等数控龙门式平面磨床被授于国家重点新产品和国家火炬计划项目证书。为了满足飞机制造和航空工业的需要，他两次去西安飞机制造厂调研，主持负责开发MKL7150×16数控强力成型磨，为飞机发动机制造提供了关键零件—“叶片”加工设备，堵住了进口，技术完全达到进口设备要求，价格只有进口的三分之一，目前该产品已分别由西安、沈阳等飞机制造厂购买或订货。

    吴海燕同志具有扎实的理论专业知识和实践经验，注重运用掌握的专业知识开展科技创新活动，解决科研和生产中的实际问题。他参加过获国家科技进步一等奖的项目《水煤浆加压气化气体净化制合成氨新工艺》，并负责其中NHD溶剂合成工作。他主持过多项省科研项目的研发工作和国标的制定工作，主持开发了多种国内独有的乙烯生产过程用助剂，并将研究成果转化为生产力。他开发的多种乙烯生产用助剂已覆盖国内80%以上的乙烯装置，解决了国内乙烯装置生产中的“瓶颈”问题。他主持开发的于“新一代乙烯分离过程抗垢剂HK-17B”项目获2003年度杭州市科技进步三等奖，其产品获国家级重点新产品，并已广泛地运用大型石化企业。他的科研成果运用后取得了数十亿的社会效益，并创利润数千万元。该同志是国务院特殊津贴获得者、杭州市首批“新世纪131人才工程”第一层次培养人选和浙江省“新世纪151人才工程”第二层次培养人选。

    冯光华同志针对企业铸锻设备陈旧，技术工艺落后等实际情况，带领员工积极开展“经济技术创新”活动，相继攻克了1600吨水压机、“25MW汽轮机叶轮锻件热加工工艺”、热煤气替代重油加热工艺、钢锭热下料改带锯下料、蒸汽锤改造等技术改进项目，创利达600余万元，有效地降低了成本，减轻了劳动强度，提高了产品产量。尤其是“25MW汽轮机叶轮锻件热加工工艺”的项目改进，降低了加工成本，并争得了全国近80％叶轮生产市场的份额，此项目荣获浙江省职工技协优秀技术成果奖。他坚持以人为本、科技创新、外抢市场、内抓管理的经营理念，使东风杭重铸锻分公司自2001年内部转制为独立实体以来，保持产品产量逐年上升的良好发展势头，即从1999年销售收入2000余万元增至2003年销售收入9599万元，实现利润410.6万元。2002年、2003年他连续两年被评为东风杭州重型机械有限公司标兵。

    周金宝同志有扎实的基础理论和专业知识，2001年率先组建了“杭州生物医药孵化器有限公司”，成立了九源博士后流动站，在他的主持下2003年12月九源基因通过了国家食品药品监督管理局的GMP认证。在专业技术上，他精益求精，由其领导的国家二类生物制品白介素－Ⅱ（正式名：注射用重组人白细胞介素-II），在生物工程领域实现重大突破；由他首创的应用酵母表达系统的生产技术，已申请国家专利，并获得生产批文，目前已投放市场；他负责主持研究的国家一类新生物制品——重组人睫状神经因子，也具有及其广泛的应用前景；他负责主持的国家一类新生物制品——融合蛋白长效干扰素，已通过国家“863”的初评；他负责带头进行了生产技术的完善，重点对“中国第一针”——吉粒芬的生产工艺放大，解决了生产过程中吉粒芬复性不稳定的问题。近年来一系列的举措，累计为国家创造利税6000余万元。他被评为企业创业二等功臣。
   
    黄生龙同志在10年的销售生涯中以勤奋扎实的工作态度，不惜放弃多个节假日乃至新婚假期奔赴市场第一线，创造了突出的业绩。在担任营销部黑龙江地区销售业务组长期间，销售额由原来的3000万元上升到8000万元，产品在当地的市场占有率连续多年保持第一，六年累计回笼销售资金3.5亿余元。在担任营销部湖南地区销售组长后，改变了该地区市场占有率低和资金回笼差的状况，销售额每年递增1000万元以上，2003年销售额近7000万元。他在工作中还善于捕捉市场信息，在公司增益增量销售对策的指导下积极分析市场，针对不同需求及时调整销售策略，逐步完善各项地区管理制度，建立了区域代理制和直接销售相结合的管理方法，使地区销售形势进入了良性稳步的上升势头，当地的销售网点由原来的数十余家上升到目前的200余家。他的湖南模式的销售方式的经验，在公司内中西北部各省地得以推广，推动了整个公司产品销售的大幅上升。

    张泉祖同志凭着对工作的热爱，用坚韧的毅力，刻苦钻研技术，从一个只有初中学历的普通职工自学成才达到大专学历，并成为一名汽车专业工人技师，2002年又被公司批准为专业技术人才进入二级人才库，分别获《浙江省质量技术监督检测研究院》质量鉴定专家组成员，“浙江方园公正产品质量司法鉴定事务所”机动车司法鉴定人执业资格，国家旧机动车鉴定估价师。他“舍小家，为大家”，为处理宇通公司质量事故，他连老父亲临终都未见上最后一面。几十年来，在处理质量纠纷及售后服务中，他以精湛的技术、公正合理的处事原则赢得了客户尊重，同时也为企业挽回了损失。他参加了几十起汽车重大质量纠纷、诉讼的技术鉴定，先后在国家刊物上发表了17篇汽车专业性较强的科技文章，其中一篇论文获中国科学技术文献出版社着作证书，93年他获得“中国汽车工业总公司”（部级）科技进步三等奖，2000-2003年连续二次被评为公司劳模。

    唐上达同志通过自己的刻苦自学和实践，掌握电工、钳工、仪表、管焊的基本知识，带领班组，以出色的工作确保了年产230万重量箱浮法玻璃生产线安全、正常、稳定运行，连创玻璃产量新高。由于当年设计原因，浮法二分厂生产线存在着用电负荷动力不均的现象，时而造成配电系统故障，他找出故障结症，研制了电气元器件，成功地解决了配电系统故障频繁的老大难问题，为企业节约了8万余元。在攻克玻璃退火窑辊道速度与输送辊道速度差异难题上，他大胆地对速度控制系统进行“手术”，使整条生产线传动系统成为同步传动，明显地提高了玻璃切裁的精确度，使企业增效百万元以上。他和大家一起对分厂内所有照明用电进行节能改造，节电效果达50%。去年6.23供电系统出现故障险情时，他制定抢险方案，为企业减少损失近50万元的。他把自己多年积累的丰富经验毫无保留地传授给同事们，他带领的维修电工班荣获全国“五一劳动奖状”集体称号。

    钟志民同志勤奋好学，不仅持有10多个项目的压力容器焊接合格证、高级工证书、技师资格证，而且在不锈钢以及镍、钛、铜等有色金属焊接上颇有独到建树，公司内部凡是遇到焊接技术上的难题，均由他来解决，几年来为公司节约130多万元。由他首创的用氩弧焊打底单面焊接双面成型技术攻克了钛在400℃以上时氧化变色容易产生热裂现象的难关，成功解决了低碳镍与不锈钢焊接难题。他的过硬焊接技术不仅为其他焊工所赞叹和折服，而且多次受到进口设备外方专家的赞誉。他主动承担原先必须由外单位修补的关键设备焊接，在生产设备发生故障、在生产检修和各种技改项目中，他总是冲在前，干在先，毫无怨言。为保证完成氯乙烯扩产技改项目，他热忱培养年轻焊工，倾心传授技术，他以自己的行动塑造了勤奋、诚实、创新的良好形象，成为公司员工可信、可敬、可学的楷模。他多次被评为企业劳模，并被公司聘为首批职业技能带头人。

    冯建南同志2002、2003年全年操作达到优级水平，月平均得分99.83分，近两年月平均捉疵421只（比其他职工平均多捉75只，相当于年累计少出疵纱1350只）。2003年1月参加厂级细纱挡车工技术比赛，获得全厂第一名；2003年8月参加杭州市市级技能大赛，获得第五名，评选为“杭州市职工经济技术创新能手”；同时参加浙江省凯灵杯棉纺细纱操作技术大赛，获“省级技术能手”。她工作兢兢业业，进厂十六年来她没有迟到早退过一次，也没有请过一天事假，年年超额完成生产任务，各项指标全优。2000年9月企业改制为港商独资企业后，生产的品种从原来的十多个增加到二、三十个，她主动向技术员请教新品种操作方法，如包芯纱（全国纺织行业的新品种）难学难做，她首先攻克难关。纺织行业职工流动性很大，企业每年要招许多新工人，做为一名技术能手，近二年来，她先后帮教25名新工人。她帮教过的新工人，许多也先后成为操作能手。

    鲁建新自进厂以来，肯学、肯钻、胆大、心细。近两年来，在无任何外方支援的情况下，他作为技术骨干，主持了10台GD包装机组的中修工作，成为国内首创，为企业节省费用1200多万。他带领保养工，完成两台GDX1软包机组改造成GDX2四角翻盖包装机组的工作，为利群等主骨干品牌不断满足市场需求作出了突出的贡献。他还积极参加技术QC攻关和小改小革活动，有八项QC成果获得省局级奖励，其中《降低3C-154故障停机时间》、《改进条包端面挡板，提高条包质量》和《GDX1铝纸部件技术改进》获国家烟草局QC成果一等奖。他平时充分利用设备的轮保、中修、检修等机会对维修工进行培训，将自己所掌握的知识毫无保留地传授给同事们。2003年他承担了烟草行业GD机组包装高级工和初级工职工技能鉴定的题库命题工作。1997年他获得“杭州市技术革新积极分子”称号，2003年获“全国烟草技术能手”称号。
   
    李宝良同志三年来不断深化企业改革，建设好法人治理结构，转换企业经营机制，建立了一套适应市场竞争的管理制度，使企业管理法制化、科学化，增强了企业核心竞争力。实施“强化主业、做大市场、稳步探索多元经营道路”的发展战略，巩固杭州市场的同时，在上海、安徽、江苏、湖北等及我省各地区的建筑市场都占有一席之地，并做到做一个工程树一面旗帜，在外地走得进去留得下来。2003年被评为“浙江省进沪施工优胜单位”。他抓住机遇，还在安徽合肥投资开发前景较好的房地产项目。他注重企业精神文明建设，公司被评为市“五四红旗团委”、“省模范职工之家”、“省级安康杯竞赛优胜单位”、“市文明单位”。三年来，公司经济技术指标年年创新高，企业生机盎然。2002、2003年两年，完成产值14.58亿元，实现利润1161.8万元，完成利税6311万元。他被同行誉为“开拓、稳健、务实、创新”的实干型企业家。

    何相之同志带领营业部全体职工千方百计地满足全市人民的供水需求，该公司售水量每年以5%的速度递增，年年创历史新高，基本缓解了杭城的缺水矛盾。为确保全市2000多公里的供水管网的安全，他带领抢修人员完成了每年3000多次的大小抢修任务，并使抢修及时率达到百分之百。并大胆推出延伸服务，把供水维修服务送进千家万户，建立了相应的社会特殊服务对象档案，长期跟踪服务，两年来共提供2700余次室内维修服务。2003年起他还承担了全市一户一表改造发展工作，他带领员工，克服了“非典”和高温等困难，超额完成了全年任务。针对社会上出现的盗用水等违章现象，他果断地组织了供水稽查，对内自查服务质量，对外规范供水秩序，着力查处盗用国家水资源现象。两年来共查处违章用水200余起，为企业挽回损失1600余万元。他还积极组织力量，加大水费催交力度，使水费回收率达到99%以上，在全国同行业中处于领先水平。

    张弭同志党性原则强，模范作用好，作风严谨踏实，具有强烈的责任感和事业心，2002年10月所在单位被中国规划协会评为省内唯一的一家“全国城市勘测单位”（金奖）。两年来，他先后发表了4篇有较高学术水平和应用价值的学术论文，他的《杭钢6000M３/H制氧边坡稳定调查分析及边坡治理工程实例》一文，于2002年9月被指定在建设部和香港特别行政区政府工务局共同主办的“内地与香港建筑业发展、合作及开拓国际市场研讨会”上主讲交流。2001年以来，张弭参加了4项市级科研项目的研究工作，其中《杭州市基础数据信息管理系统》通过了浙江省科委组织的专家鉴定，称此项技术“在城市基础地图数据管理、应用方面处于国内领先水平”。他作为单位岩土工程专业唯一的在职教授级高级工程师，主持参与了《杭州市地铁一号线》、《杭州市湖滨隧道》等近10项岩土工程勘察项目的审核工作。在其影响下，所在单位工程创优有声有色，2000—2003年，全院共有22个工程项目获“钱江杯”等省部级奖。

    胡颖华同志是杭州市房产信息中心工作人员,负责杭州市房产管理局综合信息系统管理及网站策划、开发、管理工作。她工作认真负责，善于思索，创造性地开展工作，在负责局的网站和市政府门户网站的建设开发中，积极动脑子想办法，用“走出去请进来”方法，多方征求意见、听建议，使网站办得既符合市政府信息建设的要求，又富有房产方面的特色和个性，更具有可看性和实用性。现在当市民想要知道和了解房产方面的有关知识和信息，只要点击杭州房产网便可找到答案，非常方便群众，建立起与市民互动交流的视频平台。通过网站还可以现场解答群众的疑难问题。她所搭建出的“杭房聊天室”，既有音、视频，又有文字直播，进行了一次成功的创新式的尝试。自2003年11月13日开通以来，平均日解答问题二十至三十个，受到了市民的关注和关心。

    张平同志是杭州市市政设施监管中心的一名工程师，他撰写的《浅析沥青路面验收的弯沉和压实度指标》和《浅谈提高水泥砼路面平整度的工艺措施》等技术论文已先后在《浙江市政》等市政杂志上发表。2002年，他组织、协调了站前路、长板巷、古墩路、密渡桥路、香积寺路等14条道路整治工程和延安路亮灯工程“上改下”项目；2003年他又投入到老绍兴路、玉古路和之江路等道路的整治工程中。为了确保道路整治工程的如期展开，刚动完胆管结石切除手术的他，顾不及自己的身上还挂着胆汁导流管，就忙于工程的前期工作，踏勘各工程现场。工程开工后，他经常蹲点在施工现场，协调解决工程中出现的各类问题。并认真做好各管线单位、设计单位和道路修复单位之间的协调工作，严格文明施工管理，有效地保障了工程的顺利进展。在整治工程的实施过程中，他几乎放弃了所有的国假日和双休日。被授予“杭州市‘双迎’及街景市貌专项整治先进个人”称号。