沈宝忠同志担任公司经营管理部部长以来，始终坚持公司提出的“相互依存、诚信经营”的发展经营原则，重经营、严管理，为企业创造了良好的经济效益做出了重要的贡献。他以企业生存为己任，积极寻求企业发展对策，提出改制方案。使公司在原有的基础上走上了健康发展的道路，使公司的销售额从1995年4800万元增加到1996年的6010万元。他坚持诚信经营的原则，狠抓产品质量和内部管理，产品很快打入国际市场，远销欧美。2003年实现销售6.5亿元；在他全面支持下，公司于2000年通过国家ISO9002质量管理体系认证；他“以人为本”，“唯贤是举，贤才必用”，引进、聘用高科技管理人才近十人，招收250余名大中专毕业生，努力提高公司员工综合素质和劳动技能，营造一流的员工团队。他还注重行为准则管理，确保安全生产，提议策划给每个车间、办公室、宿舍安装联动报警系统，定期召开安全生产会议，实施消防演习，通过国外公司的人权和质量验厂。2003年荣获杭州市总工会“送温暖工程先进工作者”称号。

    董月涛同志政治素质较好，自身要求较高，工作一贯认真负责，服务意识较强。在担任区教育局组人科副科长时，坚持不拿原则做交易，不以权谋私，对因需要而调动的教师，对新分配的毕业生都能做到按规定办事，按政策调配。任高校招生办主任后，一心一意为全区参加高考考生做好服务工作。2003年，全区报考普通高校和成人高校的总人数达12195人，创历史新高；恰逢康“非典”期间，他做到忙而不乱，精心部署，面对1万余名上线考生的志愿填报咨询等事项，他来电必答、来访必谈，热情接待，细致工作。2003年组织了全区近25000名考生参加高等教育自学考试、高等学历文凭考试和非学历证书等各种类型的考试15次，从考点的选择设置到考务工作者的培训，试场的管理到临考纪律的教育，对报名、体检、准考证和考试通知单发放、毕业证书办理、考点等各个环节进行反复检查、论证，做到心中有数，按规操作，切实做到想学生之想，急家长之急，得到考生和家长的好评。2002年度被评为“萧山区优秀共产党员”称号。

    朱志刚同志担任计生办副主任和文广站长期间，针对全镇有线广播电视网络档次低、覆盖面小的落后面貌，提出“有线电视光缆化、有线广播电缆化”工作目标，带领文广站的全体同志群策群力，积极修订发展规划，筹集建设资金，提前一年完成全镇有线电视、有线广播改造工程，极大地丰富了文化生活。担任社会事务办副主任期间，他统筹兼顾，积极当好党委政府的参谋、助手。在2001年、2002年全镇创建萧山区级和杭州市级卫生镇活动中，他切实抓好责任的细化分解、硬件设施的建设管理、面上活动的督查落实，为成功创建杭州市级卫生镇做出了贡献。同时他积极推行农村新型合作医疗制度，以自身的努力和真诚的态度赢得广大村民的支持，参保率位居全区前列。在担任镇“非典”防治办公室副主任期间，他认真制订好实施方案，广泛开展“三抓” 抓宣传、抓信息、抓防控活动，与全镇48家单位签订“防非”责任状，对62名观察对象进行全方位监管，并对78名返（来）萧人员开展体检和留观，确保全镇“防非”无盲点。2002年度他被授予“杭州市爱国卫生先进个人”称号。

    陈水仁同志担任彩印机长十三年，工作兢兢业业，对老设备、老工艺进行大胆改造，在各种彩印技术上取得了较大的突破。在WBSM—11无导爪纸版印刷生产线的生产中，他针对加工1.8m五层纸版生产存在0.5mm的生产误差难题，创新采用电脑横切方法，使纸版生产的误差达到了0.1mm以下，既提高了产品的质量，又为企业节约了生产成本。为提高纸版的硬度，他在实践中反复思考，用改进液碱、硼砂和玉米粉等配方的办法，增强了纸版硬度，产品质量也明显提高。针对四色水印机生产线在涂布印刷中存在容易腿色、擦损等印刷难点，他不断摸索、反复、试验，成功地试制出了一种新型的涂布油墨，克服了四色水印易腿色的质量难题，保证了产品的质量。在引进的YP2P1E双色全张彩印刷机的管理中，面对生产103×70cm的产品规格，全色套、自动印刷的中压印辊、橡胶辊、印版辊等技术较高的工艺，积极组织机组操作人员调节滚动间隙、油墨调配、不同颜色的套印，力求做到套印准确，图案清晰，使设备发挥最大效益，为公司经济快速、健康发展作出了较大的贡献。

    瞿利根同志在公司工作二十一年来善于学习、积极工作，充分发挥职工的工作积极性，为公司的发展壮大做出重大贡献。2002年公司为实施跨行业发展，投资5亿元在河上镇祥利工业区新建一座330多亩的纺织生产基地，作为车间主任的他被公司调入化纺公司筹建工作。他带领职工认真搞厂房基础建设和设备安装调度，几乎把所有的精力都放在新厂的筹建上，使一个现代化的纺织生产基地提前半年建成投产，节约筹建费用830万元，为抢占市场创造了条件。在遭受非典、电荒、原材料涨价等诸多原因的困挠下，他加强管理、精心组织，合理安排生产，从节约一度电、一滴水做起，严抓内部管理，努力降低生产成本，使刚建立的化纺公司生产不仅未受太大的冲击，而且还实现产值1.35亿元，利税800多万元,超额20%完成集团公司下达的任务。
    
    韩永成同志担任公司生产装卸班组长2年来，能科学安排工作计划，克服了新办企业装卸、搬运机械缺乏，几乎全靠人力搬运和人手紧的困难,保证全公司的原料到机和成品出运有条不紊。2003年装卸班完成了全公司2万多吨的卸包、推包、装纱作业，人均每天推包2吨、装纱1.5吨。需突击装车时，每人每天装卸达10多吨以上。他想用户所想，急用户所急，及时为用户出运货物。去年8月，广东厂家的300吨棉纱急需出运，要求每天出运的20吨纱须在下午四时前装车完毕。由于时值高温酷暑，又要兼顾其他工作，他协调好班组成员工作，急用户所急，历时半个月，出色完成任务，深受客户赞赏。棉包装卸工作既辛苦又危险，他坚持安全生产制度，保障安全作业，牢把安全生产关，总是主动承担繁重任务，认真摸索卸包工作的安全要点，使工作有序、顺畅、到位。同时他讲奉献，甘作分外事，做好新厂区绿化、保洁工作。

    赵建坤同志进公司三年来一心扑在工作上，努力学习，刻苦钻研，积极建言献策，共谋企业发展，为公司的经济快速、健康发展作出了较大贡献。2001年公司打算与上海宝钢钢材贸易公司进行合作计划，从合作计划到具体操作，他先后起草了50多份具体合作计划书，成功地为企业建立上海宝钢与民营企业的相互合作关系，使公司销售额从2001年仅为1.7亿元猛增到2002年2.8亿元，比上一年提高了60%。2003年上半年，受“非典”影响，他主持采用网上交易，使全年公司通过网上交易达3560余笔，完成交易额达4个亿。为加强企业内部管理，他还建立健全了“三对照、三齐三不丢”的质量管理责任制，制订了《班前班后会制度》和《班组安全文明生产制度》等10多项实施细则，使公司的管理工作迈上了一个新的台阶。为提升企业形象，他提出公司对ISO9000的质量体系进行认证，在他主持下，体系在认证工作人员的具体指导下于2002年11月公司顺利地通过了ISO9000的质量体系认证，2003年，公司销售收入达10.6亿元，企业跨入了萧山的百强行列。

    孔万明同志自1999年起担任公司技术部经理以来，狠抓技术研究、技术开发和技术改造，使公司年年出新产品，创造了良好的经济效益，为公司健康、快速发展作出了贡献。他主持开发气动工具系列产品，改进加工工艺，解决气缸易磨损等技术难题，成功研制了角向动磨光机等7个型号34个规格气动工具系列产品，获得国际CE技术认证，受到欧美国家客户欢迎，产品出口形势良好，并使公司出口创汇从2001年的1800万美元提升到2004年的3000万美元。他积极了解国际市场信息，抓住机遇，提出开发产品的新思路。他带领小组艰苦努力攻克技术难关，成功开发家用小型汽油发电机组产品，提高了公司出口产品档次，成为2003年公司新的经济增长点，实现出口创汇5000万美元。同时，他严把产品质量关，积极应对质量问题，快速化解出口产品质量纠纷，避免公司的经济损失，在客户中赢得了信誉。

    鲁伟鼎同志自1992年主持万向集团日常工作以来，务实创新，成功开拓了万向集团投资控股业务；制订了万向集团“九五”、“十五”战略规划，并成功实施了万向集团“八五”、“九五”计划；推出了以“控制、组织、发展”为宗旨的改进M型管理模式，为集团稳健发展，提供有力保障，并被国家作为母子公司运作体系的典型在国务院120家试点企业集团中推广；创立了以“资本市场、全球市场”为目标的评价体系。通过多年的成功经营，万向集团营业收入、利税、出口创汇等经营指标创新高，分别从1992年底的1.56亿元、4023万元和780万美元上升至2003年底的152亿元、13.58亿元和3.8亿美元；列中国民营企业竞争力排行第3位，中国工业企业排行第45位，中国企业500强第123位；被列为国务院120家试点企业集团和国家520户重点企业之一。鲁伟鼎同志被选为团中央候补委员，获得了“首届全国机械工业优秀企业家”、第二届“浙江省创业企业家”、“浙江省十大杰出青年”等荣誉称号，2003年他被授予“浙江省十大杰出青年”称号，美国《时代》杂志与CNN评选其为“全球最具影响企业家”。

    朱建庆同志在公司财务管理工作中，能从实际出发，以做好财务工作，来助推企业经营体系高效运营，为企业的发展做出了突出贡献。他将公司财务顺利纳入上市公司模规化的财务核算和财务监督（航民股份）的管理机制，加强公司财务内控外查，进一步完善了公司财务监督体系，同时严格执行国家财政法规，加强与企业主管的沟通和协调，依法纳税，防止和杜绝了企业的发展和税务政策变化过程中出现的偏差。2003年企业上交国家税收1622.53万元，成为萧山区重点税源单位和纳税大户、瓜沥镇纳税第二名。他立足企业实际发展需要，按照适量筹资原则、经济效益原则和资金成本最低原则进行筹资，充裕公司经营资金，保持企业优良的金融信用形象。2003年公司资产负债率仅为24.76%。他还重视加强流动资产管理，减少库存资金占用，使公司库存占用流动资金的比率为14%。他改进财务收款制度，及时回笼资金，公司全年未回收资金占应收款比例仅为0.86%。

    沈柏祥同志自1986年创办企业以来，始终贯彻“品质、效率、规范、创新”的经营理念，坚持“让客户满意”的经营宗旨，将革新引才作为企业发展的动力，大力引进国际一流的先进设备，招聘优秀人才，先后有50多名工程师，800多名大中专专业人才来到公司共谋发展。特别是近两年来，他加大技改投入，拓宽产业范围，力求企业向更大更强的多元化方向发展，公司也得到了长足的发展。去年他投资6.5亿元兴建的年产30万吨熔体直纺工程开车投产； 投资1.8亿元的热电项目也即将建成；投资2亿元进入房地产开发行业，房地产项目已经开始启动；投资2亿元成立了上海翔盛投资发展有限公司，一个充满活力的多元化企业集团已经初步呈现出来。企业销售收入成倍增长，从2001年3.67亿元，2002年9.69亿元，到2003年14.86亿元；实现利税从2001年3100万元，2002年7176万元，2003年10424万元。目前，企业总资产13.2亿元，拥有5个现代化生产基地，8个子公司，年产值近15亿元，成功跻身浙江省百强企业行列。2001年他被评为“萧山区劳动模范”。

    俞凤娣同志进公司工作八年来，兢兢业业，在生产一线对生产技术和工艺进行改造，为企业降低生产成本，赢得效益做出了较大贡献。她面对掺入FDY织造面料具有挺括、柔软的特殊手感特点和市场需求，她查阅大量关于FDY生产的资料，调整原有加弹机的生产工艺参数，经过反复试验，终于在加弹机上生产出了涤纶全拉伸丝FDY，满足了市场需要。为探索复合纱生产技术，她采用了阳离子与普通POY（或FDY）复合，有色丝与普通丝复合等试验，再通过调整操作程序，成功地开发了生产复合纱的技术，为公司抢得复合纱市场的先机。她调整DTY生产工艺参数，在原有包装箱规格不变的情况下，增加单纱重量，使每箱成品丝的重量由原来的30公斤增加到36公斤，既降低了操作成本，又使包装成本大幅度下降。同时，她还在公司原有的五台国产FK6－700加弹机上安装时控装置，使其具备定量控制功能，节约设备改造费用6.5万元。她建议调整原有细纱操作程序，进行专业化分工，增加补纱工岗位，实行资源优化配置，使补纱工效上升45%，质量提高5%。2002年被评为“萧山区劳动模范”。

    陆张发同志主持技术管理工作12年，坚持走技术改造、产品创新之路，主持提出技改方案，引进意大利喷气织机340台，剑杆织机200台，引进日本加弹机10台，总投入2.3亿人民币，使公司新设备织出门幅增至2.3米，年产量增加374万米，增加经济效益740多万元。他组织捻丝车间对40DSP工艺进行特殊处理，使210厘米门幅的织机做出230厘米织机相同的品种。仅此一项他就为企业节约成本1000多万元。随着市场的需求，槽筒网络机已不能满足需求，他对此设备的电器线路进行改进，使之可以代替氨纶包覆机的作用，节约了200多万元。他每年试样和生产的品种达1000余种，由于品种超前开发加上他注重产品的质量管理，使产品畅销不衰。2003年公司销售收入3.8亿元，其中出口到意大利、德国、美国、叙利亚等20多个国家和地区，出口交货1.5亿元。“大力神”和“舒涤绸”两只产品已获浙江省新产品奖；“仿真丝方格绉”正在报省级新产品审批过程中。2002年他被评为“萧山区劳动模范”。

    叶文琴同志工作勇于吃苦，在平凡的工作岗位上做出了不平凡的业绩，为公司发展做出了自己的一份贡献。作为一名公司的化验员，她主动拜师学艺，刻苦钻研专业技术知识，一年内自学了50多本有关染整等方面的专业书籍，学习和掌握了先进的染整、化验、配方等技术，在短短的几年中，使自己从一个初中毕业、仅能掌握几个配方的普通打样员，成为能够自行设计掌握多个配方的技术人员。在实践中，她勇于思考和摸索，先后对箱包布料易产生色差等技术难题，在配方和工艺上做了大量的研究和改进，采用灰色分离法——改变水的微量元素含量，分离出细微差别的灰色配方，使公司当年加工面料达2.6亿米，创产值2.29亿元，实现税利1277万元，出口达1292万元，赢得东南亚客户的大力赞赏。虽然她文化程度不高，但她深知，学习型组织的根本就是资源信息的共享。她主动与辅助人员传授自己的心得和学习方法，亲自上场，为其它化验员演示具体操作模式，深受同事们的欢迎。

    来振里同志在负责宾馆餐饮部工作期间，坚持“以人为本”，努力提高服务质量，以创新的思路不断开拓餐饮业务，为宝盛宾馆实现“四星”作出了积极贡献。他坚持“两手抓”，既抓硬件建设，又抓软件建设——人才培养和团队建设，抓标准化服务、个性化服务和经典安全分析的管理模式；注重质量保证体系和质量督查；推行预控方案，提高了宝盛餐饮的整体服务水平。他从抓特色经营入手，打响宝盛餐饮品牌，实行创新思维和前瞻性谋略。提倡特色经营玫瑰婚宴，使宝盛“婚宴”创月850桌萧山纪录。“钱塘轩”的“江宴”、“金玉堂”的“海宴”曾享有声誉。同时他做好不同季节和节假日文章，推出多项美食活动，收到显着效应。三年来，宝盛餐饮业务逐年攀升，2001年就餐率为78%；2002年为85%；2003年为95%。2003年全年完成营业额3203万元，占了宝盛宾馆总营业额的57.65%。他注重“人本管理”和“民主管理”，营造“凝聚力工程”，时常与员工谈心，了解员工的思想、工作状态，重视人才培养，营造公平人才竞争机制。2003年被评为萧山区旅游系统“十佳”。

    钱来兴同志从事水泥企业经营管理24年来，不断开拓创新，对土窑生产线的生料、熟料、水泥系统进行分段改造，使之成为机械化立窑，年产量比土窑提高2.4万吨，产值提高304万元。他注重提高产品质量，改善周边环境，不断发展企业，技改10万吨级水泥生产线，节约资金500万元，产量提高14万吨，产值增加4500万元，使公司成为省重点骨干企业，省最佳规模效益先进企业。他优化设备工艺，改善职工劳动条件，引进国内最先进的群窑大磨生产工艺和国家“八五”、“九五”科技星火成果，技改扩建30万吨级生产线，达到全国机立窑中最先进的生产水平，使公司进入萧山百强企业。2003年投资1500万元进行技术改造，使公司年生产能力达到80万吨，跻身国家大型企业行列。年销售收入突破1.5亿元，实现利税2349万元。同时投资1100万元，安装全国最先进的大布袋消烟除尘等环保设备，清洁生产保护环境，经环保部门测定，其烟尘排放完全符合国家标准。同时他关心公益事业建设，拨款50余万建造城北卫生院、为五保户建新房、为敬老院添置生活设施、修建村庄道路。
   
    罗倩萍同志创作、编导了富有余杭特色、水乡特色的成人、少儿舞蹈作品40余个，在地区、本省乃至全国的不少重大比赛中获奖，《渔娘曲》、《余杭滚灯》荣获了我国社会文化领域的政府最高奖——“群星奖”；《“天堂”的笑声》、《杨乃武与小白菜》、《良渚神韵》、《江南小调》等作品在省、市比赛中获奖。《余杭滚灯》多次在中央电视台播出。她还参加了首都庆祝建国50周年大型文艺联欢会，在天安门广场为中央首长和全国人民作了表演。2002年鼓乐舞蹈《禹鼎雄风》荣获省广场鼓乐舞蹈大赛银奖，少儿舞蹈《踏荸荠》荣获省少儿舞蹈大赛银奖；2003年她创作的民间舞蹈《翠竹莲湘》荣获杭州市第三届“风雅颂”民间艺术展示金奖等。她长年为区各单位进行辅导，深入幼儿园、学校、企事业单位抓队伍培训，长期坚持开办舞蹈培训班，为个专业学校输送了一批舞蹈人才。由于她的出色贡献，2001年她被评为余杭区“十佳引进人才”，获得余杭区政府特殊津贴；同时荣获余杭区“三八”红旗手；2003年她被评为杭州市舞协德艺双馨优秀会员，当选杭州市妇女代表，多次被评为文化系统先进工作者。

    张正洪同志1990年进公司一直从事技术工作，整改了公司的数控龙门铣、数控火焰切割机、数控刨板机等高技术水平设备，并开发出一大批富含技术科技的高新产品。在1998年6月至7月先后进行了XZQ/1500-U厢式自动拉板及自动水冲洗的500平方米压滤机的电气设计，XZZQ/1500-U厢式带自动拉板、自动曲张、振打及自动水冲洗的全自动压滤机，以上产品均已投入批量生产并通过了省级技术鉴定，销往全国各地及东南亚地区，取得了较好的经济效益。1999年1月完成设计了XZ/2000-U全自动压滤机，同年6月试制出国内第一台XKZ20精煤全自动压滤机；2000年6月对公司金工车间龙门铣床数控进行改造；2001年8月完成了人机界面(HMI)在压滤机控制上的应用；2002年设计出了一套声光自动报警系统，同年2月塑料车间混合搅拌机进行改造；2003年9月对公司的火焰数控切割机的控制系统进行改造，为提高企业的经济效益和社会效益做出了贡献。
   
    俞海娥同志是公司纺丝车间精纺工段细纱机的一名挡车工。在她工作的整整十一年中，一贯勤勤恳恳，一丝不苟。由于她的勤奋好学、刻苦钻研、永不满足，在1996年公司首次举行岗位操作技术比武中脱颖而出，获得了操作能手的光荣称号。她挡车操作技术水平较高，近几年来，车间经常会安排她带徒弟，她总是欣然接受，并且做到毫无保留、手把手地把自己的操作技术言传身教地传授给他们。经她所带的徒弟，个个在生产工作中是好手，受到车间领导和公司领导的称赞。但她总是谦虚地说：“一花独放不是春，万紫千红才是春，我要把我的徒弟们个个培养成为生产操作技术水平高于我的能手”。她在2002年、2003年连续两年的个人产量、质量各项指标均列为全车间同工种的第一名。2003年第一批被公司授予“优秀职工”光荣称号。

    赵百令同志1989年任区教育局教研室教研员以来，注重组织新教师培训，开展形式多样的备课、说课、教学大比武等活动，以老带新、以新促老，指导和培养学科带头人、英语教师中省级优秀老师2名、区名教师1名、区学科带头人7人、杭州市教坛新秀37人、余杭区教坛新秀83人，有30余位骨干老师为国家级研修班学员。开设教学专题讲座、教学公开课、示范课、研讨课等达133节次；2003年学科高考成绩名列余杭区各科高考成绩首位，重点中学的英语平均成绩文科为108.69，在杭州地区名列第一；理科为104.64,在杭州地区名列第二；全区英语文科平均成绩86.05，名列第二。二篇论文在国家级专业杂志《中小学外语教学》、《中小学英语》发表。一篇论文被评为杭州市教学论文二等奖，一项课题被评为余杭区教育科研成果二等奖、浙江省一等奖。编印了八本英语教学参考书，主编《21世纪初中英语精编》二本。2001年被评为“杭州市优秀教育工作者”。